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今年以来，中国石化川维化工扎实开展优化降本专项行动，通过优化生产运行，实现大幅降本增效。
该公司构建“基础管理+协同优化+技术赋能”专项行动攻坚体系。在基础管理方面，制定104项日常管理措施，将关键参数纳入生产指令系统，实现全过程管控。在协同优化方面，成立联合攻关小组，制定19项跨部门协同措施，通过节点化、可视化看板持续推进工作。在技术赋能方面，实施19项技术技改措施，并对技改项目实行“双业主”负责制，动态管控进度，确保技改工作高效推进。
为保障专项行动落实落地，该公司成立专项工作小组，构建“公司-运行部-装置”三级管理体系。通过日报、周报反馈机制，实现信息快速传达与异常情况及时处理。
在实际生产中，该公司对标装置历史最低消耗，每日分析影响因素，动态制定优化措施，跟踪实施效果，力求装置最优运行。此外，完善考核激励机制，设立专项奖励基金，鼓励全体员工提出“金点子”，调动全员降本增效积极性。(何冰汛、郭元梦)
